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环球石材扩张 复制“东莞模式”

今年3月第十届中国(厦门)石材展结束后,东莞参展企业环球石材集团在1200多参展商中脱颖而出,被授予“十大卓越参展商”。十几年前的那个小作坊式工厂,何以扩张成一个世界性的石材集团?

昨日,在环球石材集团的福建南安市水头镇新工厂内,集团副总裁姜英智说,凭的是经营管理上在东莞形成的“东莞模式”。近年成功在福建、山东等地布局,就是对“东莞模式”的复制。

布局全国

在水头镇的新工厂内,姜英智带记者参观了车间。“这是世界上最先进的全自动石材补胶线,那个是世界上最先进的全自动抛光线。”姜英智介绍说。

福建生产基地自从2008年开建后,不断投入资金,引进世界上领先的石材加工设备,工厂一直处于边生产边建设的状态,本次厦门展览会上环球展出的不少产品就出自这个工厂。

姜英智表示,东莞市是石材产品消耗大市,并且在出口方面优势明显,对石材加工企业具有强大的吸引力,环球石材集团在东莞做大做强之后,向外扩张是必由之路,而选择水头作为生产加工基地,看中的就是这边的产业集群优势。

据了解,目前环球石材集团已完成在东莞、福建、山东等地的布局。姜英智表示,依托三大生产基地,环球石材集团已经基本形成了“立足东莞,布局全国,放眼全球”的发展战略。

复制东莞模式

环球石材在金融危机来袭的2008年,丝毫没有减缓对福建生产基地的资金投入,仅工厂内先进机器的资金投入就高达几千万元,整个项目的投资总额达数亿元。

这股逆势而为的底气,在环球石材眼里,来自复制“东莞模式”。“环球石材已经形成了一套可靠的、完善的经营模式,新工厂只需要复制这种模式,然后进行修补就可以了。”姜英智说。

所谓“东莞模式”,就是将环球石材在东莞积累的生产、管理、营销、企业文化建设各方面的做法,形成制度,然后在新工厂进行复制推广。姜英智举例说,在环球石材集团每年都会支出一笔费用,用于企业员工培训,要求到年底这笔钱必须花完,否则相关负责人将受到处罚。

在交谈中,姜英智从怀中掏出一个翻得很旧的小本子。他说,这个小本子每位员工人手一本,上面详细记录了企业的愿景与使命、核心价值观、经营理念、管理理念及行为理念,时刻提醒员工注意贯彻公司的企业文化。